Strategieberatung & Projektbegleitung
Beratungsangebote im Bereich des Transformations-Managements
Transformations-Management
Die Transformation von Geschäftsmodellen im Zuge der Digitalisierung erfordert eine weitreichende Anpassung von Geschäftsprozessen und Wertschöpfungsketten hin zu einer vollständig vernetzten digitalen Organisation und dem Aufbau integrierter, branchenübergreifender Wertschöpfungs-Netzwerke.
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Organisations-
Management
Agile Unternehmen sind in der Lage ihre Organisation und ihr Geschäftsmodell in kurzer Zeit auf neue Marktanforderungen auszurichten. Im Zuge der digitalen Transformation ist Agilität ein entscheidendes Führungs- und Organisations-prinzip, um zukünftig auch in digitalen Märkten erfolgreich zu sein.
Innovations-Management
Produkt- und Service Innovation
Die Einführung eines strategischen Innovations-managements erfordert die organisatorische Verankerung in der Unternehmensstruktur.
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Festlegung der Innovationsziele
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Umfeld-Analyse
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Definition der Suchfelder
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Ideenfindung
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Markteinführung
Interior Design BMW 7 Serie
Referenz
Geschäftsmodell-Innovation
Klassische Geschäftsmodelle brauchen eine Neu-entwicklung, wenn nicht sogar eine Neuerfindung, um im digitalen Wettbewerb überleben zu können.
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Standortanalyse mit Business Model Canvas
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Interferenz-/Interdependenz-Analyse
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Konsistenzanalyse
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Business Modelling
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Integrations-Management
Customer Centricity
Referenz
Agiles Innovations-Management
Die Dynamik der digitalen Ökonomie erfordert eine Anpassung der Innovationsmethoden. Innovation muss zukünftig noch näher am Kunden stattfinden.
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Cross-over Ideation
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Design Thinking
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Design Sprints
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Lean Start-up
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SCRUM Agile
Innovation@Deutsche Bahn
Referenz
Transformations-Management
Digitale Transformation
Das Digital Transformation Framework dient als Wegweiser in eine digitale Zukunft und als Navigationssystem durch die einzelnen Phasen des Transformationsprozesses.
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Digitaler Fitness Check
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Digitaler Stress Test
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Digitales Business Modelling
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Digitale Transformations-Roadmap
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Digital Governance
Vom Versorger zum Umsorger
Referenz
Change Management
Die Anpassung der Organisation an die Heraus-forderungen der Digitalisierung erfordert die Bereit-schaft sowie die Fähigkeit zur Veränderung der beteiligten Personen.
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Herstellen von Veränderungsbereitschaft
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Sicherstellen der Veränderungsfähigkeit
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Purpose-driven Re-Alignment
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Integrations-Management
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Ausbildung von Change Agents
Self Check-in @ Lufthansa
Referenz
Lernende Organisationen
Lernende Organisationen zeichnen sich dadurch aus, dass die Mitarbeiter eigeninitiativ ihre Arbeits-ergebnisse in Frage stellen und ständig nach Verbesserung streben.
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Cross-functional Design
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Servant Leadership
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Wissensmanagement 2.0
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Virtuelle Kollabortion
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eLearning
ABV goes digital
Referenz
Organisations-Management
Prozess-Design
Customer Centricity erfordert auch die Anpassung der Prozesse auf den Kunden. Customer Journeys stellen dabei das Erlebnis des Kunden in den Mittelpunkt.
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Prozesskosten-Analyse
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Datenstruktur-Analyse / Data Analytics Konzept
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Lean Process Design
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Quality Gates / Communivation Gates
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SLA/KPI Management
Referenz
HRcules - Agile Processing
Prozess-Automatisierung
Mit Robot Process Automation (RPA) können Unternehmensprozesse viel einfacher als bislang automatisiert werden. Dadurch wird die Qualität gesteigert und die Prozesskosten werden gesenkt.
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Robot Process Automation
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Workflow-Management
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Robotik
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Künstliche Intelligenz
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Digitale Produktionsstrassen
Referenz
FACE - Filial Frontend
Organisations-Design
Organisationen sind bislang zumeist in Matrix-strukturen organisiert. Erfolgreiche Organisationen setzen auf Selbstorganisation und agile Organisa-tionsstrukturen.
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Agile Organisationsstrukturen
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Digital Factory
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Technology Think Tanks
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Internal Incubator
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Business Accelerator
Referenz
Open Digital Factory