Innovations-Management

Innovations-Management

Angesichts dieser Herausforderungen unterliegt das Innovationsmanagement einem Wandel: Weg von starren Innovationsprozessen, hin zu Methoden wie Crowdsourcing, Co-creation und Open Innovation. Auch Managementansätze wie das Wissensmanagement, das Prozessmanagement und das Risikomanagement sind zunehmend wichtige Einflussfaktoren. Ein wichtiger Fokus liegt zudem auf der Entwicklung der Innovationskultur und der Steigerung der Innovationsfähigkeit.

Transformations-Management

Transformations-Management

Das "Digital Transformation Framework" dient als Navigationssystemdurch die einzelnen Phasen des Trans-formationsprozesses und unterstützt Unternehmen bei einer strukturierten Analyse der notwendigen Anpassungsmaßnahmen sowie bei der Formulierung einer umfassen-den Transformationsstrategie.

Organisations- und Prozessberatung

Organisations- und Prozessberatung

Agile Unternehmen sind in der Lage ihre Organisation und ihr Geschäftsmodell in kurzer Zeit auf neue Marktanforderungen auszurichten. Darüber hinaus sind agile Organisationen proaktiv und initiativ im Ergreifen von sich bietenden Chancen. Im Zuge der digitalen Transformation ist Agilität ein notwendiges Führungs- und Organisationsprinzip, um auch in digitalen Märkten erfolgreich zu sein.

Produkt- und Service Innovation

Die Einführung eines strategischen Innovations-managements erfordert die organisatorische Verankerung in der Unternehmensstruktur.

  • Festlegung der Innovationsziele

  • Umfeld-Analyse

  • Definition der Suchfelder

  • Ideenfindung

  • Markteinführung

Interior Design BMW 7 Serie

Referenz

Geschäftsmodell-Innovation

Klassische Geschäftsmodelle brauchen eine Neu-entwicklung, wenn nicht sogar eine Neuerfindung, um im digitalen Wettbewerb überleben zu können.

  • Standortanalyse mit Business Model Canvas

  • Interferenz-/Interdependenz-Analyse

  • Konsistenzanalyse

  • Business Modelling

  • Integrations-Management

Customer Centricity

Referenz

Agiles Innovations-Management

Die Dynamik der digitalen Ökonomie erfordert eine Anpassung der Innovationsmethoden. Innovation muss  zukünftig noch näher am Kunden stattfinden.

  • Cross-over Ideation

  • Design Thinking

  • Design Sprints

  • Lean Start-up

  • SCRUM Agile

Innovation@Deutsche Bahn

Referenz

 

Digitale Transformation

Das Digital Transformation Framework dient als Wegweiser in eine digitale Zukunft und Navigationssystem durch die einzelnen Phasen des Transformationsprozesses. 

Vom Versorger zum Umsorger

Referenz

Change Management

Die Anpassung der Organisation an die Anforderungen der Digitalisierung erfordert die Bereitschaft sowie die Fähigkeit zur Veränderung der beteiligten Personen.

Self Check-in @ Lufthansa

Referenz

Lernende Organisationen

Lernende Organsiationen zeichnen sich dadurch aus, dass die Mitarbeiter eigeninitiativ ihre Arbeitsergebnisse in Frage stellen und ständig nach Verbesserung streben.

ABV goes digital

Referenz

 

Prozess-Design

Customer Centricity erfordert auch die Anpassung der Prozesse auf den Kunden. Customer Journeys stellen dabei das Erlebnis des Kunden in den Mittelpunkt.

Referenz

HRcules - Agile Processing

Prozess-Automatisierung

Mit Robot Process Automation (RPA) können Unternehmensprozesse viel einfacher als bislang automatisiert werden. Dadurch wird die Qualität gesteigert und die Kosten gesenkt.

Referenz

FACE - Filial Frontend

Organisations-Design

Organisationen sind bislang zumeist in Matrixstrukturen organisiert. Erfolg-reiche Organisationen setzen aber zunehmend auf  Selbstorganisation und agile Organsationstrukturen.

Referenz

Open Digital Factory

 

© 2021 by Bert F. Hölscher

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