Coaching & Interim Management
Beratungsangebote im Bereich Individual- und Gruppen-Coaching
Im Rahmen meiner Personal Coachings unterstütze und begleite ich (angehende) Führungskräfte bei der Vorbereitung auf die anstehenden Aufgaben. Dabei geht es sowohl um Fragen der Führung als auch um Fragen der inhaltlichen Ausge-staltung der neuen Position.
​
Vor allem die in vielen Organisationen neu geschaffende Position des Chief Digital Officers braucht eine inhaltliche Ausgestaltung und eine entsprechende strategische Verankerung.
"Herr Hölscher hat mir bei der Vorbereitung meiner neuen Rolle als Chief Digital Officer wertvolle Impulse und Anregungen gegeben. Mit seiner Unterstützung konnte ich das neue Aufgabenfeld inhaltlich neu definieren und strategisch positionieren. Ich bin Herrn Hölscher auch für seine Rolle als Sparringspartner verbunden und freue mich, dass unsere vertrauensvolle Zusammenarbeit auch über das sechsmonatige Coaching hinaus weiterhin Bestand hat."
Chief Technology Officer & Digital Officer eines Energie-Konzerns in Essen
Im Rahmen des Project Coaching geht es um die methodische Unterstützung von Projekt-Teams. Vor allem der Einsatz innovativer Methoden wie Lean Start-up, Design Thinking oder SCRUM erfordern häufig eine begleitende Unterstützung.
​
Neben der methodischen Unterstützung geht es auch um die organisatorische Aufstellung der Projekt-Teams. Vor allem die Einführung agiler Projektstrukturen bedarf einer projektbegleitenden Aus-bildung der Mitarbeiter.
"Herr Hölscher hat uns beim Aufbau unserer Open Digital Factory methodisch begleitet und wichtige Impulse bei der inhaltlichen Ausgestaltung sowie der organisatorischen Verankerung im Konzern gegeben. Mit Methoden wie Visualizing und Story Telling haben wir die Vision und Mission der Open Digital Factory gut strukturieren und auf den Punkt bringen können. Darüber hinaus haben wir die zukünftige Rolle der Open Digital Factory deutlich schärfen können."
Andreas Albrecht, Leiter Open Digital Factory, DekaBank Deutsche Girozentrale
Die zunehmende Digitalisierung zwingt die allermeisten Unternehmen zum Umdenken und zur Anpassung ihrer Geschäftsmodelle. Für die Umsetzung der erforderlichen Transformationsauf-gaben bietet sich der Interim Manager an.
Im Gegensatz zum Berater greift der Interim Manager aktiv in das operative Tagesgeschäft ein und übernimmt die konkrete Durchführungsverantwortung.
"Bert Hölscher hat uns in einer wichtigen Phase als Leiter Business Development bei der Neuordnung unserer vertrieblichen Ausrichtung sowie bei der Entwicklung innovativer Serviceleistungen mit großem Sachverstand und Engagement verstärkt. Seine internationale Erfahrung im Aufbau von Vertriebsstrukturen und -kanälen hat wesentlich zur erfolgreichen Entwicklung unserer Gesellschaft beigetragen."
A. Holst, Vertriebs-Vorstand der Comtrade AG in Hamburg