Die Ausweitung und Bedeutungszunahme digitaler Strukturen und Prozesselemente in Unternehmen und ihrem jeweiligen Umfeld verändert die Anforderungen an die Leistungsfähigkeit von Organisationsstrukturen. Angesichts eines solch fundamen- talen Umbruchs spielt es für die Optimierungspotenziale eines Unternehmens eine zentrale Rolle, die eigene digitale Reife zu ermitteln und auf den neuesten Stand zu bringen. Eine Selbst-einschätzung ist hier ebenso systematisch vorzunehmen wie ein Vergleich mit Unternehmen innerhalb der jeweiligen Branche. Auf diese Weise werden für Investitionsentscheidungen lang- fristig tragfähige Grundlagen geschaffen, was nicht nur die digi- talen Strukturen des Unternehmens, sondern auch sein Produkt- und Leistungsportfolio betrifft. Eine profunde Analyse des digi- talen Reifegrades hat verschiedene Dimensionen einzubeziehen und muss in jedem Fall zweierlei Betrachtungsebenen digitaler Lösungen berücksichtigen.